天牛宝 赛力斯问界销量近乎腰斩，“遥遥领先”为何卖不动了？

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8月销量近乎腰斩！问界交出最差成绩单

每逢9月1日，各大车企都会集中公布上月销量，新能源市场整体热度居高不下，遍地都是销量喜报。但几家欢喜几家愁，曾经凭借华为光环、主打“遥遥领先”的问界，在2026年8月交出了一份堪称惨烈的成绩单，颓势尽显。

一年前，问界一个品牌一个月还能卖4万辆，高峰卖5万多辆。现在五界齐了，车比以前多了几倍，结果整个体系一个月只卖4.2万辆，问题出在哪了？

根据官方产销快报，8月赛力斯整体销量仅20652辆，同比暴跌49.68%，接近腰斩，也是品牌连续多月维持大幅下滑态势。值得一提的是，这份落款9月2日的公告，在9月1日尚未结束时就提前发布，足以看出品牌急于维稳市场心态的迫切，但依然掩盖不了品牌结构性下滑的危机。

细分问界新能源车型数据：8月销量24244辆，同比下滑43.96%，产量同步大跌42.55%。唯一的喘息空间来自环比数据，8月仅比7月多卖15台，基本原地持平。简单来说：跌势暂时止跌，但完全没有回暖，只是停止继续恶化。

地位彻底洗牌：从新势力销冠跌至第六、七名

一年前的问界，是妥妥的新势力顶流。仅凭单一品牌之力，月销稳定4万台（一度突破5万台），稳居新势力销冠第一名，稳稳压过理想、蔚来、小鹏、小米等头部玩家。彼时的问界M7、M9爆款出圈，是大众心中正统的“华为汽车”，高端新能源市场统治力十足。

2024年6月问界一 度突破5万台月销量，吊打一众新势力

但短短一年，行业格局彻底改写。2026年8月最新榜单中，问界单品牌销量跌至新势力第6-7名，被零跑、小鹏、理想、极氪、蔚来、小米全面反超，彻底跌出新势力第一梯队。

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不少人拿鸿蒙智行整体数据洗白：五界矩阵合计42101台的销量，依旧稳居行业第二。但这是五大品牌抱团堆砌的成绩，和问界单品牌实力无关。光鲜的集团数据背后，是核心元老品牌问界的彻底失速、光环褪去。

最扎心行业缩影：同款华为智驾，极狐便宜10万

当下问界的尴尬处境，被一台十几万的新车彻底戳穿。近期众多博主集中测评问界M6，重点吹捧其核心卖点——仓内光路激光雷达，也就是将激光雷达内置在挡风玻璃内侧，兼顾小巧体积与远距离识别精度，曾是问界主打的独家技术亮点。

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可如今，这项所谓“独家技术”早已不再稀缺。全新极狐αT7乾崑版，全系搭载同款华为舱内激光视觉Limera系统，同时配备更先进的华为WEWA 2.0智驾架构、ADS 5.0 Pro高阶智驾，硬件规格、智驾能力全面对标甚至优于问界M6。

据极狐阿尔法T7预售，仅2小时订单破10000台，72小时狂飙突破30000台！

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两者最大的差距，体现在价格上。极狐αT7乾崑版预售13.78万，正式上市预计下探至15.5万左右。反观问界M6，增程低配起步22.98万，同级纯电版本高达27.98万，同款华为核心技术，两车差价接近10万元。

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这就是问界当前最大的痛点：汽车不是纯奢侈品，性价比永远是消费者核心考量。当低价车型能买到同源、甚至更强的华为智能技术，问界的品牌溢价彻底失去说服力。

技术红利彻底褪去：独家优势变成行业普惠

问界当年能快速爆红、站稳高端，核心逻辑极其简单：独享华为技术红利。品牌初期，华为最优的智驾技术、最新的系统功能、核心门店资源、全网营销流量，全部独家倾斜问界，消费者想体验正统华为智能汽车，别无选择。

随着华为战略调整，一切彻底改变。如今鸿蒙智行五界矩阵全面成型，同时华为乾崑技术全面对外开放，已合作25+车企、落地50余款车型，累计搭载量突破190万台。

现阶段十几万家用车、二十万级主流车型，都能标配华为高阶智驾与鸿蒙座舱。华为技术从高端稀缺顶配，变成行业通用标配，问界赖以生存的技术护城河，被彻底抹平。

从华为视角来看，开放技术是绝对正确的战略，能将乾崑打造成汽车行业基础设施，靠规模化技术变现盈利。但对问界而言，这是致命冲击：当所有车企都有华为技术，用户不再为“华为buff”买单，转而挑剔底盘质感、整车做工、保值率等综合实力，而这正是问界的短板。

矩阵内耗严重：五界同质化拖垮主力销量

华为打造五界矩阵的初衷，是实现全价格带覆盖：问界守高端家用SUV、智界主打年轻运动、享界深耕商务行政、尊界冲击百万豪华、尚界下沉亲民市场，各司其职互不冲突。

但落地现实却是严重的内部同质化内卷。五大品牌共用华为智驾、鸿蒙座舱、途灵平台，核心技术、智能体验高度雷同，普通消费者根本无法快速区分各品牌定位差异。

与此同时，华为线下门店的展台位置、销售精力、技术首发权益、营销资源都是有限的。五品牌同台竞争资源，直接分流了问界的核心流量，让问界从唯一主力，沦为矩阵中普通的一员，独家光环被彻底稀释。

产品青黄不接+迭代混乱，持续透支用户口碑

内部内卷之外，问界自身的产品节奏问题，是销量下滑的核心内因。目前品牌陷入严重的产品空窗期，全线依靠M9一款车型支撑销量大盘。曾经爆款的M7热度大幅衰退，M8定位模糊、毫无差异化，M5在低端市场毫无竞争力，主力车型集体进入产品周期尾声。

更伤口碑的是问界过快的数码式迭代节奏。手机快更新、快迭代是优势，但汽车是几十万的大宗耐消品，用户看重长期稳定性与残值。不少车主提车仅数月，新款就迎来硬件大升级，老款车型无法同步更新、快速贬值。

反复的“背刺老车主”操作，让市场形成固定认知：现在买问界，很快就会过时。消费者持币观望情绪拉满，不敢轻易下单，终端成交意愿持续走低。

盈利承压+竞品围剿，内外困境双重叠加

赛力斯当前深陷越卖越亏的经营困境。受芯片、电池等原材料涨价影响，叠加新车持续高强度研发投入，品牌单车净利持续转负。盈利压力之下，终端优惠、促销力度大幅收缩，失去了价格竞争优势。

外部市场更是内卷加剧，小米、小鹏、蔚来持续上新发力，传统车企新能源车型密集落地，30-50万高端市场不再是问界的自留地。内外压力叠加，让问界的市场份额持续被蚕食。

短期数据可修复，底层危机仍未解决

从长期数据来看，赛力斯1-8月累计销量22.73万辆，同比仅下滑12.58%，整体基本面相对稳固。同时享界G9、尊界MPV新车订单储备充足，9月将迎来集中交付，短期销量有望迎来修复。

但新车只能拯救短期数据，无法解决品牌底层问题。问界过去的成功，是华为技术稀缺带来的时代红利；如今红利褪去、技术普惠、竞争白热化，没有了独家技术加持，问界的品牌核心竞争力已经模糊。也正因如此，赛力斯开始主动破局，携手豆包打造全新概念车型，摆脱单一华为依赖，打造自主差异化优势，寻找第二条增长曲线。

余承东与问界的破局之路：四大翻盘底牌

身处销量下滑、口碑透支、内卷加剧的困局，余承东和问界并非无路可走，想要重回巅峰，核心要做好四件事。

第一、摒弃数码快消思维，稳住产品节奏、修复用户信任。问界必须放缓迭代速度，稳定主力车型产品周期，杜绝短期硬件大升级、背刺老车主的行为。同时推出老车主权益补偿、终身OTA、保值率兜底政策，挽回流失口碑，让消费者敢买、敢持有。

第二、终结内部内卷，明确品牌定位、重倾斜核心资源。牵头完成五界品牌清晰分工，各赛道精准错位竞争。让问界专注高端家用SUV核心赛道，重新获得华为首发技术、门店主推、营销流量的核心倾斜，重塑专属品牌优势。

第三、跳出技术内卷，打造非技术专属壁垒。在华为技术全民普惠的当下，放弃参数堆料内卷，深耕整车质感、底盘调校、做工品控、高端服务、用户运营等软实力，摆脱“华为技术载体”的标签，打造真正的高端汽车品牌护城河。

第四、紧抓交付窗口期，修复销量、优化盈利模型。借助9月新车集中交付的窗口期，用稳健政策修复销量数据，扭转市场负面预期。同时严控研发、生产成本，优化产能结构，摆脱“越卖越亏”的困境，实现销量与盈利双向回暖。

写在最后：问界下半场，拼的是实力而非红利

问界当前的销量腰斩，不是品牌彻底衰落，而是高速扩张后的结构性阵痛。品牌的野蛮增长时代已经结束，单纯靠华为流量、技术红利取胜的时代已然落幕。

未来的新能源竞争，终究回归汽车本质：拼产品、拼口碑、拼体系、拼信任。技术可以复制，红利可以消退，但沉淀的用户信任、清晰的品牌定位、成熟的造车体系，永远是品牌最硬的底牌。及时纠偏、主动求变，曾经遥遥领先的问界，依旧有重回新势力顶端的可能。

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